Caur revīzijas, personāla vadības speciālisti noteiktu darbību izveidotās darba sistēmu, iespējamām problēmām un to risinājumiem, profesionālo līmeni atsevišķu darbinieku kvalitāti un meklēt veidus, kā optimizēt ražošanu.
Salīdziniet uzņēmuma politiku un galvenajiem panākumu kritērijus šo personāla atlase. Ja uzņēmums cenšas kļūt par labāko šajā reģionā, ir nepieciešams, lai izvēlētos atbilstošu līmeni darbiniekiem, un, ja uzņēmuma svarīgākais ir elastība un iniciatīva, tas ir nepieciešams, lai noteiktu, vai iepirkuma politika konkrētus mērķus.
Salīdzināt instrumentus, ka uzņēmums izmanto, lai veicinātu darbības darbinieku uzņēmumā. Analizēt, apzināt iespējamās sekas politiku firma. Vai darbs šajā virzienā, lai sasniegtu mērķi, vai kaut kas traucē?
Pārbaudiet un novest to jūsu uzņēmuma politiku, "dubulto standartu" attiecībā uz personālu. Pasludina vai vadība piesardzīgi saistībā ar katram darbiniekam, bet nemaksā algas mēnešiem?
Lai novērtētu efektivitāti pirmā balsojuma organizatorisko efektivitāti, kas nozīmē īstenošanu konkrētā uzņēmuma plāniem un mērķiem. Analizēt Civildienesta noteikumus, nesaskaņu uzņēmumā un pārbaudīt dokumentus, kas attiecas uz personāla apmācību un organizatoriskās struktūras. Aprēķināt izdevumu un ienākumu, novērtēt investīciju ietekmi uz personālu.
Aprēķināt, cik ilgi nepieciešams, lai veiktu uzdevumus, un vai tas ir uz noteiktu laiku no projekta īstenošanas. Norādiet klientu skaits, ko apkalpo, pensionāriem un īrēti darbinieki, intervijas un saskaita kopējo apgrozījumu. Vienalga, vai uzdevumi ir sasniegti šo politiku laikā, vai, ja jūs vēlaties kaut ko mainīt? Organizē anonīmu aptauju, lai noteiktu darbinieku neapmierinātību un noskaidrotu viņu viedokli par efektivitāti uzņēmuma stratēģiju.